Formations pour managers

Certaines personnes ont été promues manager d’équipe, car elles excellaient dans leur métier. Passer de l’opérationnel à l’encadrement peut être difficile, quand on n’a pas suivi de formation spécifique (école de management, HEC, MBA, Mastère spécialisé…).

Les chefs d'entreprise ont un rôle important à jouer dans la réussite de leur entreprise. Ils doivent non seulement prendre des décisions stratégiques, mais aussi inspirer et motiver leurs équipes. Cependant, il n'est pas toujours facile de s'adapter au rôle de dirigeant. Pour certains chefs d'entreprise, il peut être difficile de faire face aux responsabilités et aux pressions qui viennent avec le poste. Il est important de se rappeler que la plupart des chefs d'entreprise ne sont pas formés pour ce rôle et que cela peut prendre du temps pour s'habituer à la nouvelle responsabilité. Avec de la patience, de persévérance, mais aussi un accompagnement qui peut prendre plusieurs formes (mentoring, coaching, formations spécifiques pour dirigeant, etc.), la plupart des chefs d'entreprise finissent par trouver leur rythme et pleinement assumer leur rôle de dirigeant.

Pour une gestion d’équipe efficace et vécue avec sérénité, il est important de :

  • savoir mettre en place une organisation du travail fluide entre les employés (pour se concentrer sur les objectifs à atteindre, en tant que manager) ;
  • savoir motiver les collaborateurs (et avoir peu de turn-over) ;
  • connaître le management de projet ;
  • cultiver son leadership ;
  • garder à l’esprit les objectifs de l’entreprise.

Ces compétences managériales et savoir-être peuvent s’acquérir. Un coaching personnalisé, bienveillant, vous apporte différentes choses :

Organisation et hard skills

  • Savoir bâtir et piloter la stratégie pour votre équipe.
  • Apprendre à travailler en mode projet avec elle (très utile, notamment pour la nouvelle génération).
  • Acquérir les méthodes pour répartir le travail entre les collaborateurs et déléguer efficacement.
  • Savoir détecter les éléments qui fragilisent l’avancée du travail au sein de l’équipe.
  • Traiter des problématiques spécifiques (absentéisme, fonctionnement de l’équipe et organisation du service).
  • Travailler sur votre organisation quotidienne (gestion du temps et des priorités).
  • Faire le point sur vos difficultés personnelles (gestion du stress, communication avec les collaborateurs).

Savoir-être (soft skills) et communication

  • Apprendre à manager la nouvelle génération (motiver les jeunes collaborateurs, favoriser leur productivité et leur engagement au sein de l’entreprise).
  • Permettre l’intelligence collective dans votre société.
  • Apprendre à donner du sens aux actions.
  • Favoriser l’épanouissement et la productivité de tous les collaborateurs (ce qui réduit les burn-out, les absences et les démissions).
  • Apprendre le management bienveillant (supervision efficace et positive de votre équipe).
  • Prendre du recul sur certaines situations.
  • Savoir utiliser, avec éthique, les motivations de chaque collaborateur.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement et recevoir un devis gratuit, personnalisé ? Exposez-nous votre besoin, nous vous contacterons dans les meilleurs délais.

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Conduite du changement

Si vous le désirez, une fois le consulting réalisé, nous vous accompagnons à la conduite du changement, dans votre entreprise. Nous vous guiderons pas à pas et effectuerons un suivi régulier, jusqu’à atteindre vos objectifs. Notre cabinet sera alors votre partenaire, votre allié, pour la réussite de vos changements structurels et managériaux.

Faire appel à un coach spécialiste en organisation des entreprises et en management vous permettra :

  • de favoriser le bien-être de vos salariés ;
  • d’améliorer le fonctionnement de votre entreprise ;
  • de satisfaire davantage vos clients ;
  • d’augmenter votre chiffre d’affaires.

Vous souhaitez être accompagné(e) pour conduire le changement dans votre entreprise ? Faites-nous part de votre demande !

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Notre cabinet propose aussi une évaluation de la stratégie de votre entreprise et de ses outils de travail. Si cela vous intéresse, consultez notre page dédiée à ce sujet.

Conseil stratégie et digitalisation

Consulting

Quand on est chef d’entreprise ou manager, il est parfois difficile d’avoir du recul sur la pertinence de :

  • nos méthodes de travail ;
  • notre organisation du travail ;
  • notre gestion du personnel.

Bénéficier d’un regard extérieur sur le fonctionnement et l’efficacité de vos différents pôles est profitable (relation client, gestion du budget, ressources humaines, choix des systèmes d’information…).

Notre cabinet réalise donc un diagnostic de vos problématiques :

  • de direction ;
  • de management ;
  • de productivité des équipes.

Nous déterminons ensemble quels sont les points de vigilance dans votre organisation et quels sont vos problèmes majeurs (ceux qui fragilisent votre société et impactent votre performance).

Notre cabinet préconise ensuite des solutions pour y remédier.

Nous vous suggérons alors :

  • des actions à entreprendre ;
  • des outils de travail à acquérir ;
  • des méthodes de travail à appliquer.

Vous désirez consulter des avis clients authentiques et contrôlés, pour en savoir plus sur la qualité de notre accompagnement ? Découvrez-les sur notre page dédiée.

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