Conseils en stratégie d’entreprise

Notre expérience

Liz and Sovan est à vos côtés pour améliorer le fonctionnement et la performance de votre entreprise.

Pour cela, notre expérience auprès des grands groupes du CAC 40 comme des TPE et PME est un véritable atout.

Notre force est notre transversalité. Nous sommes en mesure de vous conseiller sur des problèmes relevant de tous les domaines : gestion financière, ressources humaines, management, productivité, relation client, communication et marketing.

Après un diagnostic précis, nous vous aiguillerons vers les solutions les plus adaptées et vers les partenaires extérieurs étant à même de vous aider. Nous vous proposerons une stratégie globale et un plan d’action détaillé pour réussir tous vos objectifs.

Notre accompagnement

Décideurs, notre cabinet de conseil réalise un diagnostic pour :

  • améliorer la motivation des managers (en modifiant le fonctionnement du service) ;
  • favoriser la cohésion au sein de votre entreprise, pour la faire prospérer ;
  • augmenter votre clientèle ;
  • vous permettre d’atteindre vos objectifs ;
  • augmenter votre compétitivité (y compris en secteur très concurrentiel) ;
  • augmenter votre chiffre d’affaires et faire davantage de bénéfices ;
  • réussir votre réduction des coûts de fonctionnement et de production ;
  • améliorer la gestion de votre entreprise ;
  • mieux structurer les process de travail ;
  • augmenter l’agilité de votre entreprise (fonctionnement et outils adaptés pour une adaptation rapide au changement).

Notre cabinet va définir une stratégie, puis vous proposer la meilleure solution pour votre entreprise (vraiment personnalisée et efficace).

Vous aurez le choix entre deux prestations :

  • consulting seul (diagnostic, puis plan stratégique et conseils pour réussir vos objectifs) ;
  • consulting + accompagnement au changement (avec suivi régulier).

Vous souhaitez découvrir des avis clients authentiques et contrôlés, sur nos activités ? Découvrez-les sur notre page dédiée.

Nos avis clients

Réussissons ensemble la digitalisation de votre entreprise !

Pourquoi digitaliser votre entreprise ?

La digitalisation n’est pas réservée aux start-ups et aux entreprises du numérique.

À l’heure actuelle, quel que soit votre secteur d’activité, se doter d’outils digitaux innovants et de logiciels adaptés à votre activité est essentiel :

  • Vous gagnez en productivité (rapidité d’action et efficacité dans les tâches).
  • Grâce à ces outils, le travail est plus fluide et vos collaborateurs peuvent réussir les missions qui leur sont confiées. Le bien-être des employés est donc favorisé.
  • Vous bénéficiez d’un meilleur suivi des actions auprès des clients et des fournisseurs.
  • Votre communication interne est améliorée.
  • Le travail collaboratif et l’intelligence collective sont favorisés.

Les technologies digitales peuvent transformer en profondeur votre entreprise et la rendre plus performante !

Notre mission, en tant que conseiller en organisation et expert en stratégie d’entreprise, est de vous aider à utiliser les bons leviers pour faire croître :

  • votre productivité ;
  • votre rentabilité ;
  • votre notoriété.

En savoir plus

À savoir :

  • Le « management digital » est un management basé sur l’utilisation efficace d’outils de travail favorisant la performance et le bien-être au travail.
  • Devenir une entreprise agile implique une transformation, de nouveaux outils numériques et de nouveaux usages.
  • La transformation digitale permet une expérience client de qualité.

Notre accompagnement en digitalisation

Comme pour le conseil en stratégie d’entreprise, nous vous proposons deux prestations :

  • consulting seul (diagnostic puis stratégie digitale avec solutions adaptées) ;
  • consulting et accompagnement dans la mise en place des solutions (jusqu’à atteindre vos objectifs).

Quelle que soit la prestation choisie, lors de notre intervention dans votre entreprise :

  • nous vous apportons des solutions et des résultats mesurables.
  • nous proposons les outils numériques et logiciels qui sont adaptés à vos objectifs et qui sont propices au bien-être et à la productivité de vos collaborateurs.
  • nous vous donnons des clés pour changer favorablement la vie de vos clients.
  • nous vous aidons à progresser dans votre activité.

En quoi consiste le consulting en digitalisation ?

Lors du consulting, nous réalisons tout d’abord une cartographie de tous les outils présents dans votre entreprise (étude des doublons et évaluation de l’efficacité de vos outils).

Ensuite, nous vous proposons différents outils (selon votre domaine d’activité) :

  • mise en place d’un ERP (progiciel pour les commandes, la gestion, les ventes, le marketing, les ressources humaines…) ;
  • mise en place d’un CRM (relation client, marketing et communication) ;
  • virtualisation des postes de travail (Microsoft 365©) ;
  • outils de partage d’information (Klaxoon, Slack, Google Drive ou autres) ;
  • outils de gestion de projet (comme Monday), solutions collaboratives ;
  • réseau social interne (comme Talk Spirit) ;

En savoir plus

Mise en place des outils digitaux dans votre entreprise

Si vous le souhaitez, après le diagnostic, nous vous accompagnons pas à pas dans la mise en place efficace d’outils digitaux :

  • structuration du projet ;
  • installation des outils (avec un service technique) ;
  • suivi de projet (avec les équipes internes et externes) et suivi des délais ;
  • mise en place d’une gouvernance en interne (comité qui suit l’avancée du changement).

Vous souhaitez être aidé(e) pour la digitalisation de votre entreprise ? Faites-nous part de votre besoin et nous vous proposerons un rendez-vous découverte gratuit.

Demander un rendez-vous

Accompagnement à la dématérialisation des documents

Le « zéro papier » est une tendance de fond, en entreprise.

Il est possible de dématérialiser :

  • les archives (gestion documentaire) ;
  • les contrats des clients ;
  • les fiches de paie (service ressources humaines).

La numérisation des documents implique de prendre des mesures importantes : stockage sécurisé, cybersécurité et parfaite gestion des habilitations.

Vous souhaitez en savoir plus sur le sujet et recevoir un devis gratuit ? Contactez-nous et nous vous répondrons dans les meilleurs délais.

Se renseigner

À savoir :

La dématérialisation n’est pas pertinente pour tous les secteurs d’activité. Notre cabinet de conseil réalisera donc, avant toute chose, un benchmark, pour savoir si votre marché est mature pour cela et si des solutions efficaces existent pour votre secteur.

Dans l’affirmative, nous vous accompagnerons pour réussir la dématérialisation de vos documents (sécurité et productivité).